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一家有保障的塑膠模具廠，管理的規范化是一項必不可少的因素，那么深圳市銘洋宇通科技有限公司在塑膠模具廠的制度管理上是怎樣做的呢？
1、嚴格按照5S制度，產線每個區域劃分明確，標明每個區域的功能。這樣就能保證物件的擺放有序，不會出現錯拿、重復加工等問題。減少了加工過程中的出錯率，也降低了生產成本。
2、每個工種都需寫下操作手冊，這樣即使該職位離職，后面上崗的員工也可以按照操作手冊操作。容易上手，節省了上崗前員工的培訓時間。加大工作效率。
3、銘洋宇通科技特別注重品質管理，品質部要認真執行檢驗規程，做好首件檢驗、過程檢驗、終檢檢測；對半成品、成品檢驗狀態進行標識，對不合格品進行判定，并提出處理意見和參與評審。做好成品全檢及質量稽查工作，保證百分之百良品出廠。
銘洋宇通為保證塑膠模具質量而制定的一系列管理措施。要想成為一家優秀的塑膠模具廠家，在塑膠模具廠的制度管理上必須做到完善。
